重要管理階層接班規劃

【高階經理人】

本公司為因應組織發展及成長動能，並使公司業務順利延續接任，達永續發展之目標，除視經營所需對外招募優秀之高階經理人外，內部則透過中高階主管定期參與每週業務會議、每月管理會議及每季業績檢討會議等，於會議中對問題或異常/特殊狀況進行分析、討論及提出解決方案，或藉由案例分享加強訓練中高階主管分析邏輯能力，及學習了解不同領域之知識，同時也鼓勵中高階主管發揮創新、團隊合作和解決問題的能力，以此多元培育具潛力之高階經理人。

【總經理】

1.接班計畫：

本公司對高階管理階層，除須參與內外部各項會議及研討等訓練外，並以其既有之專業為基礎，擬定職涯發展規劃，藉由跨領域培訓如擴增職務範圍、海外派任或擔任子公司董監事等方式，提升經營管理經驗，並為未來總經理接班人之布局規畫。

2.運作情形：

本公司藉由跨領域培訓之情形如下，並均適時檢視高階經理人之整體表現，以為未來評估其接任總經理適任性之依據。

職級/項目 擴增職務範圍 國外派任 擔任子公司董監事
副總經理 2人 3人
協理 1人 1人 2人

本公司對於重要管理階層主管之選任、晉升及辭任，需經董事長核准或依法令之規範提送董事會決議。本公司亦設置薪資報酬委員會，高階經理人及重要主管之敘薪及報酬，均呈報薪資報酬委員會審核後，再提董事會決議。